郑学选调研中建六局天津地铁7医院

3月23日，中建集团党组副书记、总经理郑学选调研中建六局天津地铁7医院站项目，并进行安全生产带班检查。中建集团投资部总经理陈建光，市场与项目管理部总经理汤才坤，中建基础党委书记、董事长吴爱国，中建基础执行总经理，中建基础北京公司党委书记、执行董事，中建股份天津地铁7号线工程建设指挥部指挥长王文胜，中建集团安监部资深高级经理姜华，中建六局党委书记、董事长张爱民，局党委副书记、总经理郭建军，局副总经理巩汉波等人参加。

郑学选深入中建六局轨道交医院站项目施工现场，实地查看了项目地连墙施工情况，听取了项目负责人关于施工组织、安全生产、工程进展等工作汇报，详细了解了项目施工重点难点情况。

中建六局党委副书记、总经理郭建军介绍了中建六局承建标段的施工情况、团队建设及建造优势。郑学选对项目取得的成绩给予了高度评价，对中建六局在天津地铁建设中发挥的重要作用给予了高度认可。

郑学选主持召开调研座谈会，听取项目工作汇报，指导帮助项目解决工作中遇到的实际困难。他指出，7号线是“投、建、运”一体化的整线地铁项目，穿越天津市中心，地质条件复杂。该项目的优质履约对集团提升轨道交通建设能力，提高轨道交通运营领域地位，服务京津冀协同发展具有重要意义。

郑学选就项目下阶段工作强调：

要积极主动强协同。加强沟通对接、方案优化、环境调查等工作协同，结合主体工程，统筹考虑，一体推进；加强内部上下联动，整合资源、形成合力，为工程全面开展提供有利条件。

要全力以赴铸精品。配足资源、配优人员、加强后台支持力度，进一步优化工期计划，确保项目快速开展、均衡推进；加强技术交底，建立管控闭环机制，开展质量焦点问题专项治理，打造精品工程。

要周密细致控风险。切实加强对重大安全风险的管控，按照规定配足安监人员，认真编制、严格审查重点工程专项施工方案，提高项目人员安全意识，做好预案编制、队伍建设、物资储备、应急演练等工作，不断提高项目安全管理水平。

要夯实基础抓党建。扎实推进党史学习教育，结合基础设施业务特点和项目属地特色，落实“建证”党建品牌创建要求，推动党建工作与生产经营深度融合；认真做好农民工工资支付工作，保障项目生产有序推进。

天津地铁7号线是天津市轨道交通领域第一个PPP项目、中建集团第二个投建一体的地铁项目，项目建成后将有效提升天津纵向立体轨道交通网络运力。其中中医院站有天津市轨道交通建设史上最深的地连墙，丽肿区间是天津首次超近距下穿4线并行5、6号线隧道，刷新了中建及天津市记录，促进了天津地下空间建设技术的迭代升级。

中建轨道交通投资发展公司、天津地铁7号线指挥部、中建六局轨道交通公司相关负责人以及全线各标段项目经理参加调研。

素材来源：轨道公司

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