热烈祝贺医院党委副书记张

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喜讯

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年5月22日，医院管理奖人物奖颁奖典礼在北京举行。医院党委副医院管理奖杰出管理奖。

据悉，医院医院管理领域最高奖项之一。年，在中国管理科学学会、中国管理科学学会医疗健康管理专业委员会指导下，由健康界主办，正大天晴战略支持，共同发起医院管理案例评选。评选以“寻找最佳医疗实践”为宗旨，医院做出符合政策要求和发展规律的管理决策。

年，医院管理奖再做创新，以“科学管理高质发展”为年度主题，将人物类奖项升级为“卓越管理奖”“杰出管理奖”和“菁英管理奖”，医院管理者应对挑战与机遇的创新方法和管理思考，医院管理者的管理智慧和风采。医院管理奖人物奖自今年2月启动以来，共收到申报材料份。76位评委专家根据五力管理模型对参评案例进行线上打分，最终评选出每组前十强，分别授予“卓越管理奖”“杰出管理奖”“菁英管理奖”。

创新管理举措

张维同志在卫生健康战线上工作28年，不仅时刻谨记一名共产党人吃苦耐劳、敢为人先的精神，而作为一名杰出的管理者，医院管理与改革的最前沿，医院管理事业的优秀“答卷”。领导力、创新力、发展力、竞争力、医院管理事业中一直强调的五个要点。

1

领导力

坚持党的全面领导，推进党建与业务工医院文化建设。首先，要在坚持党的全面领导的基础上，坚持党委领导下院长负责制、民主集中制，并健全科学决策机制。其次为推进党建与业务工作深度融合，医院年度重点工作任务、科室综合目标责任考核，党建考核指标权重占比达33.3%，考核结果与科室绩效直接挂钩。从医院综合目标与绩效考评体系，通过13年不断

，医院特色的综合目标管理与薪酬分配体系，获得各级部门的高度肯定。

医院文化建设的工作中，从“敬业、诚信、求实、创新”的院训、“向善向上、尚德尚学”的核心文化，到“建成国内一流肿瘤防治中心”的发展目标，医院从党建文化、廉政文化、小家文化、精神文化等八大体系，不仅塑造了风清气正的政治生态、干事创业的良好环境，更在“建医院、健科室、聚人心”的过程中，将职工拧成一股绳，紧紧团结在一起。

2

发展力

年3月起，医院开展“融合发展共同体建设”专项工作，进一步转变工作方式，医院各部门之间全面融合发展，为医院发展增加新的内生动力。

“医院以服务患者为中心、行政以服务临床为中心”，“融合发展共同体建设”工作不仅解决了科室间协调性整体性不高、中梗阻现象中层履职、非医疗工作耗费临床精力、行政人员工作技能单一的问题，其建设成效更是显著。

年前往临床医技科室开展工作次，开展工作督导次，收集各类问题个，月协调解决问题个，月平均问题解决率90.44%。

3

创新力

在“创新力”方面，从分多个部门，注重年轻化管理干部培养，打造医学高端人才海外培养工程，牵头成立沙医院管理研究中心，不仅仅极大提升工作效率，医院发展的“六升三降”。

近年来，她牵头引进一大批海内外高层次人才，组建科研创新团队和临床医疗团队；实施“”人才培养工程，制定《医院医学高端(后备)人才海外培训选拔培养方案》，选送院内近百名专业技术人才出国深造，为医院业务发展做好人才储备、构建人才梯队。“”人才战略工程也被评为重庆市精品人才项目。

4

竞争力

她创新构建“1+5+N”健康科普体系，在进行社会服务，满足公众健康服务需求的同时，医院发展，医院服务品牌建设。医院高度重视公众的健康科普。在她的带领下，医院搭建科普宣传平台，组建科学传播团队。先后获批重庆市科普基地、全国健康管理示范基地、科普中国共建基地，并成立重庆市肿瘤防治科学传播专家团。组织科普服务团队进基层余场，直接服务人群超30万人次，定期推出“胖熊讲科普”系列原创科普文章，组织编写《肿瘤科普系列丛书》和《重庆市居民常见恶性肿瘤筛查和预防指南（版）》，荣获重庆市首届创新争先奖先进集体和重庆市科技进步奖二等奖。

5

保障力

她一直非常注重医院非医疗需求的服务能力，在搭建患者服务平台，组建患者服务团队，提供就诊服务咨询，注重患者心理照顾，注入患者灵性照顾等具体的工作的实施过程中，不仅获得了同行的认可，更获得了众多公益奖励。联合东方卫视《梦想改造家》栏目组筹集资金万元，完成肿瘤放射治疗中心H28儿童肿瘤治愈星球改造项目，给孩子们一个最治愈的家。成立儿童肿瘤关爱公益专项救助基金，切实帮助西南地区肿瘤患儿。

文字

刘春燕

编辑

刘春燕

审核

程风敏

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